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両想いビジネス研究所|松山智弘|マーケティング戦略コンサルタント

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コラム

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2025年6月7日 / 最終更新日時 : 2025年6月7日 松山智弘|両想いビジネス研究所 所長 コラム

歯科経営者必見!ティースジュエリー導入で集患アップと安定経営を実現する秘訣

歯科医院の集患と経営安定化に「次の一手」をお探しの経営者様へ。本記事では、審美歯科の新たな選択肢として注目されるティースジュエリー導入が、なぜ集患アップと収益向上に繋がるのか、その理由と具体的な戦略を徹底解説します。導入 […]

2025年6月4日 / 最終更新日時 : 2025年6月4日 松山智弘|両想いビジネス研究所 所長 コラム

梅雨時期の歯科経営を救う!集患率アップを実現する具体的な方法

梅雨時期の歯科集患にお悩みではありませんか?この記事では、天候不良や体調変化で患者さんの足が遠のく理由を解説し、SNS活用やMEO対策、限定キャンペーンといった具体的なオンライン施策から、快適な院内環境づくり、地域連携などのオフライン戦略まで、集患率アップの秘訣を網羅的にご紹介。雨の季節でも安定した歯科経営を実現するヒントが得られます。

2025年6月3日 / 最終更新日時 : 2025年6月3日 松山智弘|両想いビジネス研究所 所長 コラム

コンビニ業界に学ぶ顧客獲得戦略|Hyundai試乗会と来店動機を生み出すマーケティング手法

コンビニ業界の顧客獲得戦略に学ぶ、来店動機を生み出すマーケティング手法を解説。ATM設置やコーヒーメーカー導入、そしてファミリーマートにおけるHyundai電気自動車試乗会などを通じて、その効果と今後の展開について探ります。

2025年6月3日 / 最終更新日時 : 2025年6月3日 松山智弘|両想いビジネス研究所 所長 コラム

近畿大学の広報戦略|11年連続志願者数日本一を実現したマーケティング手法と成功の秘訣

近畿大学の広報戦略とマーケティング手法を深掘り。地域密着型のアプローチやユニークな広告キャンペーン、デジタル戦略を駆使した成功事例を紹介。志願者数日本一を達成した理由と今後の展望を解説。

2025年6月3日 / 最終更新日時 : 2025年6月3日 松山智弘|両想いビジネス研究所 所長 コラム

ココイチとサイゼリヤの価格戦略|経営者が学ぶべき顧客獲得のヒント

ココイチとサイゼリヤの価格戦略を比較し、経営者が学ぶべき顧客獲得のヒントを徹底解説。低価格戦略から高価格戦略まで、両社の成功と課題を通じて、持続可能な成長のための戦略を紹介します。

2025年6月1日 / 最終更新日時 : 2025年6月1日 松山智弘|両想いビジネス研究所 所長 コラム

【忙しい経営者必見】社長の働く時間を減らしたら売上5倍!?信頼・利益・家族を守る働き方改革

「社長が休んだら会社が回らない」は大きな誤解です。この記事を読めば、多忙な経営者が働く時間を賢く減らし、逆に売上を伸ばす具体的な方法が分かります。社長が現場を離れる勇気と仕組みづくりこそが、信頼できる組織、高い利益、そし […]

2025年5月24日 / 最終更新日時 : 2025年5月27日 松山智弘|両想いビジネス研究所 所長 コラム

【経営者必見】S.RIDEが月10回以上使われる理由 ─ GO・DiDiに勝る“3つのリピーター戦略”とは?

なぜS.RIDEは月10回以上使われるのか?GOやDiDiと差をつける「3つのリピーター獲得戦略」を詳しく解説。全業種で使える顧客定着の秘訣を知り、リピーターを増やすヒントが得られます。

2025年5月21日 / 最終更新日時 : 2025年5月27日 松山智弘|両想いビジネス研究所 所長 コラム

【完全ガイド】患者満足度もUP!歯科医院の自費率を無理なく上げる即効ノウハウ

歯科医院の自費率アップは、経営安定と質の高い医療提供を実現し、医院全体の成長を促す重要な鍵です。この記事では、患者満足度を最優先に考えながら、無理なく自費診療の割合を増やすためのカウンセリング術、魅力的なメニュー構築、効果的な情報発信といった具体的なノウハウについて徹底解説します。

2025年5月21日 / 最終更新日時 : 2025年5月27日 松山智弘|両想いビジネス研究所 所長 コラム

電動キックボード「LUUP」失敗の現実|経営者が見落とした“現場の声”が命取りに?

電動キックボード「LUUP」が全国で撤去され始めた背景とは?便利さだけを追い求めたサービスが、なぜ社会から受け入れられなかったのか。現場で起きていた放置や事故、住民の声に目を向けながら、経営者が学ぶべき「現場の声」の重要性を掘り下げます。フランス・パリの全面禁止事例も交え、これからのビジネスに必要な視点を明らかにします。

2025年5月21日 / 最終更新日時 : 2025年5月27日 松山智弘|両想いビジネス研究所 所長 コラム

ミスタードーナツの新スローガンが魅力的な理由とは?ブランド価値を高める3つの戦略を解説

ミスタードーナツの新スローガン「いつもあるのに、いつもあたらしい。」に込められた戦略とは?ブランド価値を高める3つの視点から、マーケティング的な狙いや成功の秘訣をわかりやすく解説します。

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